習總書記對領導干部提出“忠誠、干凈、擔當”要求，對國有企業領導人員提出“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”要求。面對從嚴治黨新要求、經濟發展新常態、國企改革新局面，國有企業領導人員要進一步認真學習領會習總書記系列重要講話精神，帶頭崇尚實干、狠抓落實，深入調研、精準發力，推動企業轉型升級、創新發展。

一、進一步加強理論學習，以擔當詮釋忠誠。對黨忠誠是靈魂，沒有對黨的絕對忠誠，黨員干部就會丟了“魂”，工作就會失了“向”。習近平總書記多次深刻指出，領導干部不擔當，就是對黨不忠誠。對領導干部來說，責任無處不在、擔當義不容辭。一是忠誠黨的事業，體現擔當作為的胸懷。國有企業是黨領導的國家治理體系的重要組成部分，是黨執政興國的重要支柱和依靠力量。當前，正處在協調推進“四個全面”戰略布局的關鍵時期，改革進入深水區，發展進入新常態。匯鴻集團也正處于整體上市后轉型發展的調整期、攻堅期。面對復雜的宏觀環境和發展形勢，要始終牢記自己第一職責是為黨工作，把愛黨、憂黨、興黨、護黨落實到企業經營管理全過程。要勇于擔當起黨賦予的責任，增強憂患意識，緊盯發展目標，無私奉獻，開拓創新。二是提升綜合素養，強化擔當作為的能力。敢于擔當、勇于負責，既是國企干部必備的素質，也是企業管理者品格、境界、能力的體現。要進一步提升用治國理政新理念新思想新戰略武裝頭腦和指導實踐能力，加強國企改革和新常態下宏觀經濟形勢的學習研究，特別是圍繞集團整體上市后的供應鏈運營平臺和資本運作平臺的打造，冷鏈物流、醫療健康等重點產業板塊的培育，深入研究傳統型外貿企業推進供給側結構性改革、適應新技術革命和商業模式變革等課題，不斷提升現代企業經營管理水平。三是積極創新實踐，堅強擔當作為的底氣。深化國企改革是一項重大課題，集團的改革轉型面臨很多艱巨復雜的任務。一方面，要勇于創新實踐，積極構建思想、制度、技術創新的體系。另一方面，要按照習總書記提出的“三個區分開來”要求，對企業領導人員既從嚴管理、又關心愛護，建立完善容錯機制，合理劃定容錯界限，為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰。鼓勵擼起袖子加油干，樹立起正向激勵的鮮明導向，保護那些作風正派又敢作敢為、銳意進取的干部，在集團上下營造風清氣正的發展環境和風聲水起的創新環境。

二、進一步加強黨性修養，以作為彰顯價值。國有企業領導人員是黨在經濟領域的執政骨干，是治國理政復合型人才的重要來源，肩負著經營管理國有資產、實現保值增值的重要責任。要珍惜使命、不負重托，做到在難題面前敢于開拓，在矛盾面前敢抓敢管，在風險面前敢擔責任。一是定好“風向標”，激勵敢作為。時刻以舍我其誰的魄力、爭創一流的標準，竭心盡力推動從嚴治黨、國企改革、轉型升級、創新發展等各項工作。始終強化發展意識、提升發展能力，克服小富即安、小進即滿思想；強化勇于擔當、奮力作為精神，克服被動應付、消極畏難情緒；強化標桿意識、對標優秀企業，加快工作節奏、提升工作效率，在全集團推動形成想作為、敢作為、善作為的良好風尚。二是用好“信號燈”，整治不作為。國有資產來之不易，企業發展歷程艱辛，凝聚著全體干部職工的智慧、心血和汗水。要牢固樹立無功便是過、平庸也是錯的觀念，不當“甩手掌柜”，不碌碌無為守攤子，以飽滿的精神狀態和只爭朝夕的干事熱情攻堅克難、推動發展，不斷做強做優做大企業，實現國有資產保值增值。對“不作為”者及時亮黃燈、紅燈，加強黨性教育，切實解決其思想上“貧血”、精神上“缺鈣”、行動上“乏力”的癥狀。三是抓好“鐵戒尺”，杜絕亂作為。不忘初心，不失本色，常懷“如履薄冰、如臨深淵”之感，時時自我警醒，事事自我鞭策，做黨性最強的干部。要以“吾日三省吾身”的精神，從嚴要求自己，不斷強化自我約束，始終堅持公道正派，堅守清正廉潔。深刻把握集團作為國有企業和上市公司雙重屬性，把來自組織、同事、職工群眾、監管機構、投資者、社會公眾等各方面的監督，看作是對集團、對自己的愛護和幫助，養成自覺接受監督的習慣，虛心聽取各方面意見建議，經常對照檢查并及時加以改進。

三、進一步加強作風建設，以紀律保障發展。落實加強黨的領導與建立現代企業制度“兩個一以貫之”要求，將國企“姓黨”貫穿匯鴻集團改革發展始終，以永遠在路上的定力和決心，做到忠誠黨的事業，規范企業治理，建設廉潔國企。一是發揮黨委領導核心作用。把堅持黨的領導、加強黨的建設，作為集團發展的“根”和“魂”。深刻體會黨的政治紀律、政治規矩的極端重要性，始終堅持以黨的旗幟為旗幟、以黨的方向為方向、以黨的意志為意志，確保黨的理論和路線方針政策在集團得到貫徹執行。突出把方向、管大局、保落實，明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，在建立現代企業制度過程中切實加強和改善黨的領導，爭創黨建強、發展強優良國企。二是不斷健全現代企業制度。自覺堅持民主集中制和“三重一大”決策機制，規范黨委會、董事會、經理層決策重大問題的相關程序，進一步規范公司法人治理結構。緊緊圍繞集團戰略目標，突出解決集團管控和企業管理的核心痛點難點問題，強化風控意識，落實防控措施，控制經營風險。堅持守法經營、合規操作，完善規章制度，實行重大業務日常排查和跟蹤督導，對決策程序、管控流程進行專項調查，實行責任追究。深化企業民主管理，發揮好職代會在企業民主管理中的作用。三是落實責任打造廉潔國企。國有企業的興衰，取決于領導班子，關鍵是企業的“一把手”。企業黨組織書記要將黨風廉政建設和反腐敗工作責任牢牢抓在手上、扛在肩上，切實承擔起第一責任人職責，引導班子成員認真履行“一崗雙責”，支持紀委聚焦主責主業強化監督執紀問責，推動“兩個責任”向基層延伸。企業班子成員和黨員干部要進一步樹立正確的利益觀、榮辱觀、道德觀，自覺遵守黨風廉政建設的各項規定和企業各項規章制度，不斷自重、自警、自省、自勵。企業領導人員要始終保持清正廉潔，增強拒腐防變能力，既當好企業發展的引路人，又做好黨風廉政建設的示范者。