為深入分析總結(jié)集團(tuán)三季度經(jīng)營(yíng)管理情況，研究部署下階段工作重點(diǎn)，采取有效措施全力向全年任務(wù)目標(biāo)發(fā)起沖刺，10月18-20日，集團(tuán)分三場(chǎng)次召開(kāi)三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)辦公室、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人，各子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及集團(tuán)委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)總裁、黨委副書(shū)記楊青峰主持。

會(huì)上，集團(tuán)13家子公司和2個(gè)事業(yè)部分別匯報(bào)了前三季度主要經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)達(dá)成情況，以及國(guó)企改革三年行動(dòng)、對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)、清理壓減、治虧等年度重點(diǎn)工作完成情況，就全年指標(biāo)完成情況進(jìn)行了分析預(yù)測(cè)，并提出了下一步的努力方向。與會(huì)的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部室負(fù)責(zé)人分別從經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)、年度重點(diǎn)工作、年底收官任務(wù)等方面對(duì)各公司四季度需要關(guān)注的重點(diǎn)事項(xiàng)提出了意見(jiàn)建議、明確了工作要求。

集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳述在出席食品生鮮事業(yè)部、金融投資事業(yè)部經(jīng)營(yíng)分析會(huì)時(shí)指出，企業(yè)所有的工作成效最終都體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)質(zhì)效的提升上。要通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)分析，切實(shí)達(dá)到經(jīng)營(yíng)分析會(huì)“找問(wèn)題、想辦法、鼓士氣”的目的，切實(shí)做到分析實(shí)、措施準(zhǔn)、落實(shí)緊，動(dòng)員和號(hào)召集團(tuán)上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、落實(shí)舉措，奮力向全年任務(wù)目標(biāo)發(fā)起沖刺。他強(qiáng)調(diào)，團(tuán)結(jié)才能勝利，奮斗才會(huì)成功。各公司領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步提高政治站位，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，將理論學(xué)習(xí)同企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐相結(jié)合，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，立足機(jī)遇看挑戰(zhàn)、面臨挑戰(zhàn)抓機(jī)遇、深入一線抓落實(shí)，牢牢咬住年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作和目標(biāo)任務(wù)不放松，為集團(tuán)在全省經(jīng)濟(jì)大局中勇挑大梁、跑贏大盤擔(dān)當(dāng)作為、多做貢獻(xiàn)。

楊青峰在會(huì)議總結(jié)時(shí)要求，各公司在四季度工作中一是要堅(jiān)定發(fā)展信念，增強(qiáng)發(fā)展信心。在百年未有之大變局的背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨著更多的不確定性和更大的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。必須要準(zhǔn)確把握新發(fā)展格局的深刻內(nèi)涵和國(guó)資國(guó)企監(jiān)管的最新要求，主動(dòng)適應(yīng)、順勢(shì)而為，以從容的心態(tài)積極應(yīng)對(duì)，以發(fā)展贏得生存空間，以發(fā)展贏得企業(yè)未來(lái)，以發(fā)展來(lái)戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的一切困難。二是要錨定全年目標(biāo)，力爭(zhēng)最好結(jié)果。面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，要進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)略定力、強(qiáng)化專業(yè)能力，緊緊咬住全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和年度重點(diǎn)工作目標(biāo)，全力以赴沖刺年底收官，以更加出色的業(yè)績(jī)?yōu)榧瘓F(tuán)和廣大員工交上一份滿意的答卷。 三是要聚焦主責(zé)主業(yè)，著力提質(zhì)增效。要沿著集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作報(bào)告中確立的目標(biāo)方向，結(jié)合各公司經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)任務(wù)，堅(jiān)持市場(chǎng)化、國(guó)際化、品牌化、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，深耕細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域，形成力量聚焦、機(jī)制開(kāi)放、人才聚集的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，不斷推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展。四是要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化管控。要敢于正視問(wèn)題，統(tǒng)籌好發(fā)展與風(fēng)控的關(guān)系，不折不扣貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，不斷強(qiáng)化制度的剛性執(zhí)行。要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)檢查、巡察、審計(jì)問(wèn)題的整改，將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題作為業(yè)務(wù)提質(zhì)增效的契機(jī)，久久為功，堅(jiān)決防范和化解各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)隱患。五是要注重結(jié)果導(dǎo)向，突出工作重點(diǎn)。要高度重視高質(zhì)量綜合考核的各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)標(biāo)對(duì)表查不足、找差距，在沖刺經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的同時(shí)全力做好國(guó)企改革、清理壓減、黨建考核等重點(diǎn)任務(wù)，牢牢掌握主動(dòng)權(quán)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境，為集團(tuán)改革發(fā)展攻堅(jiān)增強(qiáng)底氣信心。六是要突出目標(biāo)導(dǎo)向，健全完善機(jī)制。要切實(shí)發(fā)揮好考核指揮棒作用，統(tǒng)籌平衡好短期激勵(lì)與長(zhǎng)期發(fā)展之間的關(guān)系，堅(jiān)持正確的目標(biāo)導(dǎo)向，不斷完善各家企業(yè)的考核激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)各子公司質(zhì)效提升、業(yè)務(wù)穩(wěn)健、工作務(wù)實(shí)。

會(huì)議要求，各子公司要盡快召開(kāi)專題會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)本次會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本公司工作所提的各項(xiàng)要求，研究好、部署好、落實(shí)好各項(xiàng)工作舉措，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、明確重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，以決戰(zhàn)的姿態(tài)和必勝的信心全力以赴沖刺四季度、打贏收官戰(zhàn)。