6月16日上午，中國物流與采購聯合會會長助理、公共采購分會常務副會長、采購與供應鏈管理專委會主任胡大劍來訪匯鴻集團，集團總裁陳述，副總裁單曉敏、畢金標，總裁助理李寧，集團辦公室、運營管理部、食品生鮮事業部以及亞森公司負責人等參加座談交流。

會上，亞森公司、食品生鮮事業部分別報告了全國供應鏈創新與應用試點工作期間及今年以來綠色板材、食品生鮮供應鏈板塊運營情況，運營管理部報告了匯鴻集團試點工作整體推進及其他板塊的運營情況和特點。

胡大劍對匯鴻集團供應鏈創新試點工作所取得的成績以及在首批全國百家供應鏈創新與應用示范企業公示名單中占有兩席表示充分肯定，對集團綠色板材供應鏈在新發展格局下如何加快海外生產、海外銷售；食品生鮮板塊如何把技術和品牌相融合、創造價值；再生資源板塊如何優化突出模式創新、加快供應鏈金融服務等提出了具體的指導意見。與會人員就企業如何進一步提升由貿易型企業向供應鏈運營轉型重大意義的認識，著力上控資源、下建服務體系，共享供應鏈生態模式等方面議題進行了深入交流。

陳述對中國物流與采購聯合會在全國供應鏈創新與應用試點工作中給予匯鴻集團的指導和幫助表示感謝。他表示，在商務部、中物聯等的關心支持下，匯鴻集團將繼續堅定以創新實現高質量發展的信心，突出重點、持續優化各供應鏈板塊運營體系，提升核心競爭力，打造高效協同、安全可控的供應鏈，加快新發展格局下的轉型發展。

會后，胡大劍在匯鴻中嘉負責人等的陪同下赴中嘉公司君美工廠和針織實驗室調研考察，并圍繞紡織服裝供應鏈的研發設計、品牌建設、智能制造、定制化生產、數字化轉型等話題進行了充分交流。他指出：傳統外貿OEM模式的利潤空間過于狹小，而缺乏自主品牌更是其硬傷，要突破當前困局，唯有創新。創新要打破路徑依賴，大膽假設，敢于試錯；創新要把握正確方式，要契合市場需求，在產業互聯網的大潮里加速打造數字化供應鏈，把設計研發連接到標準制定和智能制造中，同時建設好柔性供應鏈。