12月14日，匯鴻集團舉行供應鏈創新與應用試點工作推進會。集團及蘇匯公司領導、集團各部室負責人、子公司主要領導及相關部門負責人等參加會議。省商務廳周常青副廳長、中國采購和物流聯合會胡大劍主任到會指導。

會議由集團總裁陳述主持。省商務廳周常青副廳長首先在講話中祝賀匯鴻集團和天鵬集團成功入圍全國供應鏈創新與應用試點企業，并向與會人員簡要介紹了商務部、江蘇省及商務廳供應鏈創新工作的開展情況，希望匯鴻集團在金融驅動、數據驅動、資本驅動和人才驅動這四種模式中選擇最適合集團發展的供應鏈模式，不斷創新思路，加快探索。

中國采購和物流聯合會胡大劍主任為全體參會人員做了《現代供應鏈與金融》的專題講座。胡主任詳細介紹了現代供應鏈從管理思想發展為企業實踐的轉變過程，以及全球供應鏈對世界經濟格局產生的影響，深入淺出地闡述了傳統企業如何通過實現供應鏈創新來實現轉型升級，以及如何做好供應鏈金融相關工作。

集團副總裁蔣金華在會上宣讀了匯鴻集團供應鏈創新與應用試點工作領導小組、工作小組及6個項目組成員名單。

張劍董事長回顧了集團近年來在供應鏈運營方面已經開展的有關工作，要求集團上下要進一步強化供應鏈運營、跨越式轉型、高質量發展三種思維模式，從以下三個方面加快推進供應鏈創新與應用試點工作：

一是要解放思想，提高認識，充分認識試點工作的重要意義。對匯鴻集團而言，此次試點將對集團及各子公司形成強大的倒逼機制。要以創新為思路，以轉型為路徑，在提高資源配置效率、提升供應鏈增值服務方面狠下功夫，將業務員經濟的痼疾真正調整為供應鏈集成運營的提升和跨越。

二是要全面推進，突出重點，強化落實試點工作的主體責任。要把供應鏈運營工作作為明年的重要工作來抓，根據不同行業的特點拿出有針對性的新辦法、新舉措，切實以供應鏈運營的思維謀劃企業的發展。各相關子公司要拿出時間表、路線圖，深化細化各項工作的具體措施并加以落實。

三是要效益優先，強化支撐，有效保障試點工作的工作質量。首先是理論支撐，既要善于學習和應用最新理論，又要善于在工作中及時總結和提煉出最新的實踐成果；其次是技術支撐，要對各種新技術、新工具保持高度的敏感性，結合管理工作和經營工作的各種場景，探尋實施落地的可行性；第三是資本支撐，要充分發揮集團的資金優勢和三個投資平臺的專業優勢，認真研究供應鏈金融的新模式、新技術和新趨勢，利用好資本的孵化、整合、裂變優勢，使之成為集團轉型創新的加速器；第四是人才支撐，要充分發揮匯鴻大學和供應鏈研究院的作用，加速供應鏈運營人才和供應鏈金融人才的培養和引進，打造一支深耕主業、善于創新、精于風控的專業化人才隊伍。

陳述總裁在會議總結中指出，此次會議的成功召開標志著供應鏈創新與應用試點工作在集團的全面展開，這既是一個動員會，也是一個宣貫會，更是一個推進會。對于匯鴻集團來說，入選全國供應鏈創新與應用試點企業既是難得的機遇，更是全面的挑戰，將對集團的創新發展形成強大的倒逼之勢。集團上下要在供應鏈思維模式的引領下，在集團跨越式發展形勢的感召下，在加速推進企業轉型升級的進程中，為助力匯鴻集團的高質量發展做出更大的貢獻。