為進(jìn)一步做好集團(tuán)風(fēng)控工作，提升風(fēng)控工作質(zhì)量和效果，集團(tuán)于6月27日下午在匯鴻大廈306會(huì)議室召開了風(fēng)控工作會(huì)議。集團(tuán)總裁陳述、副總裁蔣金華，17家貿(mào)易子公司主要領(lǐng)導(dǎo)和風(fēng)控、財(cái)務(wù)、法務(wù)、業(yè)務(wù)人員，以及集團(tuán)辦公室、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、法律事務(wù)部、監(jiān)察室、運(yùn)營(yíng)管理部等部門負(fù)責(zé)人共100余人出席了會(huì)議。會(huì)議由蔣金華副總裁主持。

本次會(huì)議議程緊湊、內(nèi)容豐富。中行江蘇省分行金融市場(chǎng)部資深經(jīng)理伍元舒作了《近期人民幣市場(chǎng)走勢(shì)及相關(guān)保值策略》報(bào)告；德勤南京分所所長(zhǎng)談亮作了《推動(dòng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展》報(bào)告；中鼎公司董事長(zhǎng)萬慧中作了《全面深化風(fēng)險(xiǎn)管理，鋪就高質(zhì)量發(fā)展之路》主旨發(fā)言；集團(tuán)法律事務(wù)部總經(jīng)理溫成剛通報(bào)了集團(tuán)2017年度案件檢查情況。外部專家和集團(tuán)內(nèi)部負(fù)責(zé)人分別從不同視角，對(duì)做好風(fēng)控工作提出了眾多思路舉措，使與會(huì)人員深受啟發(fā)。

陳述總裁代表集團(tuán)風(fēng)控委全面總結(jié)了集團(tuán)近兩年的風(fēng)控工作。過去兩年，集團(tuán)及各公司以制度建設(shè)為先導(dǎo)，以能力建設(shè)和合規(guī)督查為重點(diǎn)，不斷夯實(shí)風(fēng)控基礎(chǔ)加強(qiáng)管理，有效預(yù)防和控制住了各類系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，為集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了保障。主要表現(xiàn)為：一是思想認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高，風(fēng)控工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。從集團(tuán)到各公司風(fēng)控工作深入人心，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了從“要我控”向“我要控”的轉(zhuǎn)變。風(fēng)控管理日趨規(guī)范，各公司普遍將風(fēng)控工作作為日常管理的重要一環(huán)，堅(jiān)守合規(guī)底線，夯實(shí)免疫系統(tǒng)。風(fēng)控審核嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，集團(tuán)風(fēng)控委嚴(yán)格做好重特大貿(mào)易的報(bào)備和審核工作。日常監(jiān)控扎實(shí)嚴(yán)密以及風(fēng)控培訓(xùn)常抓不懈。二是工作機(jī)制進(jìn)一步完善，風(fēng)控工作實(shí)現(xiàn)制度化。集團(tuán)制度建設(shè)更加完備；信息聯(lián)動(dòng)更加順暢；法務(wù)工作更加務(wù)實(shí)；大額資金和擔(dān)保管理更加嚴(yán)格。三是保障措施進(jìn)一步健全，風(fēng)控工作實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化。集團(tuán)提高審計(jì)針對(duì)性，逐漸將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)向風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域拓展延伸；狠抓信保工作，要求一般貿(mào)易項(xiàng)下要做到應(yīng)保盡保；積極推進(jìn)國(guó)內(nèi)短期貿(mào)易信用險(xiǎn)；各公司業(yè)務(wù)總量有控制，抵押物質(zhì)量有提升。

陳總裁同時(shí)指出了風(fēng)控工作中存在的不足：一是各公司風(fēng)控會(huì)的質(zhì)量還有待進(jìn)一步提升，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重大業(yè)務(wù)的了解還不夠透徹、動(dòng)態(tài)跟蹤還不夠及時(shí)；二是擔(dān)保物管理還不夠到位，對(duì)擔(dān)保物的流動(dòng)性、可變現(xiàn)、評(píng)估等還做得不夠；三是對(duì)客戶準(zhǔn)入、客戶評(píng)價(jià)及調(diào)整等不夠及時(shí)，信息化工作還比較滯后，數(shù)據(jù)共享程度較低；四是各公司、集團(tuán)各有關(guān)部門還不能很好地收集或關(guān)注相關(guān)行業(yè)及產(chǎn)品的市場(chǎng)變化，對(duì)有些業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別存在盲點(diǎn)。

在談到下一步集團(tuán)風(fēng)控工作的重點(diǎn)工作時(shí)陳總裁著重指出，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，我們要更加重視風(fēng)險(xiǎn)管控體系的建設(shè)，平衡好效益與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，確保企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。為把集團(tuán)建成國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的現(xiàn)代供應(yīng)鏈企業(yè)，集團(tuán)上下務(wù)必要認(rèn)清新形勢(shì)，貫徹新要求，落實(shí)新使命，不斷開創(chuàng)集團(tuán)風(fēng)控工作新局面，牢牢把握以下五點(diǎn)要求：

一要切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)質(zhì)量。各公司要有所為，有所不為，堅(jiān)決舍棄占用資源較多，收益差、風(fēng)險(xiǎn)高的低質(zhì)業(yè)務(wù)，將優(yōu)質(zhì)資源向主營(yíng)業(yè)務(wù)傾斜、向重要業(yè)務(wù)板塊集聚。

二要持續(xù)筑牢思想防線，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各公司要建立起“不能違規(guī)的防范機(jī)制，不敢違規(guī)的懲戒機(jī)制，不想違規(guī)的長(zhǎng)效機(jī)制”，努力保障企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)、規(guī)范發(fā)展，守好不發(fā)生重大系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線。

三要不斷強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，進(jìn)一步狠抓制度落實(shí)。集團(tuán)和各公司風(fēng)控委要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格按照制度督促檢查，對(duì)違反制度的行為及時(shí)指出和糾正，對(duì)不按制度執(zhí)行而發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件將嚴(yán)厲追責(zé)。

四要全面加強(qiáng)多方聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步完善風(fēng)控體系。要強(qiáng)化系統(tǒng)性，通過風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等措施降低風(fēng)險(xiǎn)。突出專業(yè)性，充分發(fā)揮風(fēng)控專業(yè)人員作用。

五要充分利用信息技術(shù)，加快推進(jìn)ERP系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施。集團(tuán)ERP開發(fā)要與相關(guān)公司充分對(duì)接，努力做到風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前置，強(qiáng)化剛性條件，減少人為因素干擾，加強(qiáng)異常數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)提示，盡早處置減少損失。

蔣金華副總裁最后對(duì)會(huì)議作了點(diǎn)評(píng)和總結(jié)，要求各子公司及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)風(fēng)控會(huì)議精神和要求，在集團(tuán)上下形成一種濃厚的風(fēng)控文化，植根于每一位匯鴻員工心底。蔣總指出：風(fēng)控工作永遠(yuǎn)在路上，各公司認(rèn)識(shí)要進(jìn)一步提高，領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步重視，各項(xiàng)措施要進(jìn)一步完善。我們要有真抓的實(shí)勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，時(shí)刻繃緊風(fēng)控這根弦，永不懈怠，善作善成，不斷提升風(fēng)控質(zhì)量水平，矢志打造平安匯鴻，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。