12月30日至31日，蘇豪控股集團黨委書記、董事長周勇帶隊赴匯鴻畜產(chǎn)、匯鴻中嘉和匯鴻醫(yī)藥等子公司開展調研并列席旁聽匯鴻醫(yī)藥黨總支理論中心組學習，深入了解各公司今年以來生產(chǎn)經(jīng)營及來年工作謀劃等相關情況。

12月30日，周勇來到匯鴻畜產(chǎn)，實地調研企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況。在匯鴻畜產(chǎn)旗下嘉維服裝公司成衣展廳，周勇詳細了解企業(yè)成衣的品類、面料、款式、主要客戶和海外市場銷售情況，他表示要持續(xù)抓好紡織服裝這個基本盤，不斷提升集團紡織服裝在國際市場的競爭力，積極應對新形勢新變化，持續(xù)提升市場占有率。隨后他來到設計師工作室，面對面與設計師交流服裝設計的前沿趨勢、應用平臺和生產(chǎn)流程，關心了解設計師團隊建設，他指出，服裝在國際市場競爭力如何關鍵看設計師團隊，設計師團隊潮流趨勢把握得好，往往設計的服裝就更受市場青睞，要持續(xù)強化創(chuàng)新引領和設計研發(fā)，不斷吸引更多海外大客戶。在座談時，周勇首先聽取了匯鴻畜產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展情況的匯報，他對企業(yè)干部工作取得的成績表示肯定。他指出，匯鴻畜產(chǎn)一直以來深耕外貿領域，具有扎實的市場基礎和深厚的產(chǎn)品優(yōu)勢，圍繞可持續(xù)高質量發(fā)展，要緊盯前沿動態(tài)，開拓發(fā)展動能。他強調，要推進跨境電商發(fā)展，加大一般貿易向跨境電商轉型的力度，擁抱市場機遇；要擴大中間品貿易，依托我國中間品商品的獨特優(yōu)勢，鞏固提升進出口規(guī)模，增強市場占有率；要推進海外倉布局，積極在主要市場、關鍵節(jié)點布局海外倉，提升海外市場自主可控力和核心競爭力；要用好海外園區(qū)，充分發(fā)揮中亞江蘇中心、西港特區(qū)、中阿產(chǎn)業(yè)園作用，拓展新興市場。

12月31日，周勇來到匯鴻中嘉開展調研。他參觀了匯鴻中嘉“匯嘉品集”品牌服裝門店，指出要緊密結合市場需求提升服裝設計水平，堅持品牌化、高端化經(jīng)營策略，提升產(chǎn)品附加值。調研座談會上，周勇聽取公司業(yè)務經(jīng)營和數(shù)字化工作情況匯報后，充分肯定了公司一年來取得的工作成績和數(shù)字化建設成果。他指出，匯鴻中嘉要充分研判外貿形勢變化趨勢和歐美傳統(tǒng)市場需求，尤其要關注美國加征關稅的不確定性對紡織服裝出口的影響。在戰(zhàn)略層面要做最壞打算，更要做最充分的準備，積極應對國際經(jīng)貿嚴峻形勢。在具體措施上要用好“四大工具”，大力培育跨境電商新動能，賦能外貿新質生產(chǎn)力發(fā)展，加強科技創(chuàng)新研發(fā)，豐富“鴻流”系統(tǒng)功能，提升跨境電商獨立站流量和獲客能力；積極拓展中間品貿易，培育“突圍”歐美制裁封鎖的重點產(chǎn)品；推進海外倉建設，完善跨境電商物流配送網(wǎng)絡；用好境外園區(qū)資源，科學合理布局全球供應鏈網(wǎng)絡。

在匯鴻醫(yī)藥，周勇列席旁聽公司黨總支理論中心組學習，了解了公司今年以來黨的建設、生產(chǎn)經(jīng)營等相關情況。他表示，公司始終堅持“兩個毫不動搖”，規(guī)范落實“三會一課”制度，加強黨的組織建設，有力推動了黨建與經(jīng)營深度融合。他強調，要深入學習貫徹中央經(jīng)濟工作會議、省委十四屆八次全會和省委經(jīng)濟工作會議精神，緊抓一系列刺激消費政策機遇，推動醫(yī)藥業(yè)務再上新臺階；要持續(xù)關注美國對華貿易政策，發(fā)揮好“四大工具”作用，優(yōu)化海外布局；要加大“一帶一路”國家地區(qū)新興市場拓展力度，用好集團在哈薩克斯坦設立的中亞辦事處等資源，謀劃布局營銷網(wǎng)絡。

調研期間，周勇還對匯鴻大廈消防控制室、電瓶車庫等重點區(qū)域進行了安全檢查，現(xiàn)場查看安全設備運行及消防設施配備情況，要求加大關鍵設備設施的定期維護保養(yǎng)更新力度，始終守牢安全底線，增強安全監(jiān)測和應急處置能力，確保元旦春節(jié)安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。

蘇豪控股集團資產(chǎn)財務部、貿易發(fā)展部、安全管理部等相關部門負責同志參加調研檢查。