1月6日下午，匯鴻集團(tuán)隆重召開2022年度總結(jié)大會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)外部董事、獨(dú)立董事，集團(tuán)本部、蘇匯公司全體員工，集團(tuán)及蘇匯各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，中層及業(yè)務(wù)骨干、員工代表等共720余人參加會(huì)議。集團(tuán)黨委副書記陸備主持會(huì)議。本次會(huì)議采用一個(gè)主會(huì)場(chǎng)和33個(gè)分會(huì)場(chǎng)同步舉辦的方式進(jìn)行。

   集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳述在講話中首先從三個(gè)方面對(duì)集團(tuán)2022年工作進(jìn)行了復(fù)盤：穩(wěn)和進(jìn)——集團(tuán)全年的營(yíng)業(yè)收入和進(jìn)出口總額兩項(xiàng)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均在“十三五”末期較高的基數(shù)上實(shí)現(xiàn)了一定的提升，進(jìn)出口總額的增幅超過全國(guó)、全省平均水平，較好地挑起了省委省政府賦予國(guó)有企業(yè)穩(wěn)外貿(mào)、穩(wěn)大盤的“大梁”，扛起了“爭(zhēng)當(dāng)表率、爭(zhēng)做示范、走在前列”光榮使命。破和立——集團(tuán)堅(jiān)持系統(tǒng)觀念和問題導(dǎo)向，對(duì)6家二級(jí)公司進(jìn)行了重組，在優(yōu)化資源配置、提高管理效率方面取得了一定突破。已成立的兩家事業(yè)部也在進(jìn)一步理順成員企業(yè)之間的關(guān)系、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的合理配置等方面做了大量新的探索和實(shí)踐。知與行——集團(tuán)一年來的戰(zhàn)略引領(lǐng)、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)防范、人才隊(duì)伍建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨、廉潔匯鴻建設(shè)等工作，都在認(rèn)準(zhǔn)了“知”的前提下，以問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向較好地落實(shí)了“行”的實(shí)踐，基本上達(dá)到了“看得清、抓得準(zhǔn)、干得好”的工作目標(biāo)。

    就如何做好2023年各項(xiàng)工作，陳述圍繞中央和省委提出的“要實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)”這一總體要求，對(duì)集團(tuán)各部門、各子公司提出三方面的要求：

    一是采取精準(zhǔn)措施，有效提升發(fā)展質(zhì)量。供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)要持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，持續(xù)提升自營(yíng)業(yè)務(wù)比重和專業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平；投資業(yè)務(wù)要進(jìn)一步清晰發(fā)展思路和經(jīng)營(yíng)策略，在變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把握主動(dòng)權(quán)。要持續(xù)優(yōu)化資源配置，在紡織服裝業(yè)務(wù)協(xié)同、大宗商品專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、內(nèi)外貿(mào)一體化、提升投資收益等方面進(jìn)一步加大資源整合力度，在體制、機(jī)制、文化等方面持續(xù)發(fā)力，真正讓重組產(chǎn)生實(shí)際效果。要加快歷史遺留問題處置，思想上高度重視，組織上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，行動(dòng)上強(qiáng)化執(zhí)行，努力實(shí)現(xiàn)重大突破。

    二是穩(wěn)固優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)量的合理增長(zhǎng)。要鞏固和強(qiáng)化傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，千方百計(jì)保客戶、保訂單、保市場(chǎng)，確保進(jìn)出口總額和營(yíng)業(yè)收入的總體穩(wěn)定。要從根本上防范和化解各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，一方面所有存量業(yè)務(wù)都要嚴(yán)格按照集團(tuán)各類規(guī)章制度嚴(yán)格操作，確保每一個(gè)流程都在有效的監(jiān)管下規(guī)范運(yùn)作；另一方面要堅(jiān)決壓降風(fēng)險(xiǎn)大、收益水平低，無實(shí)際控制能力的業(yè)務(wù)，堅(jiān)決不碰國(guó)資監(jiān)管明令禁止的“高壓線”。要牢固樹立國(guó)企意識(shí)和主場(chǎng)意識(shí)，充分發(fā)揮集團(tuán)在紡織服裝、食品生鮮、綠色循環(huán)、大宗商品、醫(yī)療物資等領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為、履行使命職責(zé)，將自身的發(fā)展融入到“一帶一路”重大戰(zhàn)略，融入到服務(wù)江蘇制造業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，融入到助力鄉(xiāng)村振興、民生保供和消費(fèi)升級(jí)等國(guó)家和地方的發(fā)展大局中去。

    三是堅(jiān)定發(fā)展信心，團(tuán)結(jié)一致務(wù)實(shí)進(jìn)取。要更加堅(jiān)定信心，更加自立自強(qiáng)，充分認(rèn)清集團(tuán)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和底氣，按照集團(tuán)“十四五”規(guī)劃指引，堅(jiān)定不移辦好自己的事、走好自己的路。要更加弘揚(yáng)正氣，堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)不動(dòng)搖，牢固樹立底線思維，千方百計(jì)抓好內(nèi)部資源整合、大宗商品業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范、安全生產(chǎn)、疫情防控、意識(shí)形態(tài)、管黨治黨等重要工作，著力構(gòu)建“風(fēng)清氣正、心齊事成”的格局氛圍。各公司、各部門“一把手”要切實(shí)扛起“第一責(zé)任人”責(zé)任，永葆忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)恼伪旧宰陨淼哪哿Α⑻?hào)召力、感染力影響和帶動(dòng)廣大干部員工更好地干事創(chuàng)業(yè)。要更加團(tuán)結(jié)一致，越是要攻堅(jiān)克難，越是要團(tuán)結(jié)統(tǒng)一；越是要爬坡過坎，越需要步調(diào)一致。要拿出愚公移山的志氣和滴水穿石的毅力，心往一處想、勁往一處使，篤定信心、勇毅前行，共同把宏偉的目標(biāo)變?yōu)槊篮玫默F(xiàn)實(shí)。

集團(tuán)總裁楊青峰作了題為《堅(jiān)定信心，保持定力，深耕主業(yè)，優(yōu)化管控，推動(dòng)匯鴻集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破》的工作報(bào)告。2022年，集團(tuán)上下堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神為主線，在省委省政府和省國(guó)資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“1258”戰(zhàn)略規(guī)劃，持續(xù)突出主營(yíng)主業(yè)亮色，強(qiáng)化科學(xué)管控成色，彰顯服務(wù)大局本色，擦亮國(guó)企姓黨底色，積極有效應(yīng)對(duì)超預(yù)期因素沖擊，全力以赴調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)管控、強(qiáng)隊(duì)伍、保安全，整體呈現(xiàn)出發(fā)展穩(wěn)中向好、管控不斷優(yōu)化、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)主業(yè)優(yōu)勢(shì)加快彰顯的良好態(tài)勢(shì)。集團(tuán)年度營(yíng)業(yè)收入創(chuàng)整體上市以來新高，進(jìn)出口業(yè)務(wù)的增幅超過全國(guó)、全省平均水平，為江蘇全省“穩(wěn)外貿(mào)”勇挑大梁。供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，扭轉(zhuǎn)了供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)主業(yè)多年虧損的被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)歷史性突破。 

針對(duì)集團(tuán)2023年工作，楊青峰指出：2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，也是深入實(shí)施集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵之年。集團(tuán)上下要堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念、底線思維，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以風(fēng)險(xiǎn)防范為生命線，以優(yōu)化管控和改革創(chuàng)新為動(dòng)力，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)“1258”戰(zhàn)略規(guī)劃，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)，奮力譜寫全國(guó)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)領(lǐng)先企業(yè)建設(shè)新篇章，爭(zhēng)取在全面推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化江蘇新實(shí)踐中“走在前、挑大梁、多作貢獻(xiàn)”。一是堅(jiān)持質(zhì)量并舉，切實(shí)做強(qiáng)做優(yōu)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)主業(yè)。圍繞提質(zhì)增效，深入推進(jìn)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、客戶等結(jié)構(gòu)調(diào)整和商業(yè)模式創(chuàng)新，穩(wěn)步提升供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利能力及市場(chǎng)份額。二是堅(jiān)持深化改革，切實(shí)打造金融投資主業(yè)。努力提升資本運(yùn)作能力，發(fā)揮集團(tuán)上市平臺(tái)功能，推進(jìn)市場(chǎng)化并購重組。進(jìn)一步完善事業(yè)部組織架構(gòu)，充分發(fā)揮規(guī)劃引領(lǐng)、資源整合和風(fēng)險(xiǎn)防控的作用，穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制等市場(chǎng)化改革。三是堅(jiān)持集約高效，切實(shí)提升現(xiàn)代化公司治理效能。建設(shè)務(wù)實(shí)高效總部，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，務(wù)實(shí)推進(jìn)信息化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)“風(fēng)控有效、運(yùn)營(yíng)高效和管控見效”三大目標(biāo)。四是堅(jiān)持防范風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)筑牢穩(wěn)健發(fā)展安全屏障。始終牢記“風(fēng)控是集團(tuán)的生命線”，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)的檢測(cè)預(yù)警、識(shí)別評(píng)估和研判處置能力。突出抓好大宗業(yè)務(wù)、代理業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控，確保集團(tuán)安全穩(wěn)定。五是堅(jiān)持攻堅(jiān)克難，切實(shí)破除高質(zhì)量發(fā)展障礙。持續(xù)推動(dòng)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，鞏固深化重點(diǎn)領(lǐng)域改革，有效破解制約集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的深層次問題。狠抓歷史遺留問題處置，更大力度做好清理壓減、積案處置和減虧治虧工作。六是堅(jiān)持以人為本，切實(shí)發(fā)揮激勵(lì)約束機(jī)制的指揮棒作用。持續(xù)完善集團(tuán)總部考核制度，優(yōu)化子公司經(jīng)理層考核體系。優(yōu)化選聘和培訓(xùn)體系，打造專業(yè)精干的業(yè)務(wù)和管理團(tuán)隊(duì)，大力營(yíng)造多賺錢、不出事、風(fēng)氣好的良好氛圍。七是堅(jiān)持旗幟領(lǐng)航，切實(shí)為高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)根鑄魂。深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，推動(dòng)黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合、互促互進(jìn)。大力推動(dòng)廉潔匯鴻建設(shè)，積極弘揚(yáng)“匯鴻清風(fēng)”廉潔文化。切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入更多新風(fēng)正氣。 

集團(tuán)董事會(huì)秘書、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理?xiàng)畛忻鳎刑旃径麻L(zhǎng)包振興，食品生鮮事業(yè)部總監(jiān)、天鵬公司董事長(zhǎng)季欣分別代表各自單位作了交流發(fā)言，盤點(diǎn)工作成績(jī)，分享體會(huì)感悟，表達(dá)了在新的一年里敢為善為、勇挑大梁的情懷和擔(dān)當(dāng)。

陸備在大會(huì)總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)，各部室、各子公司要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，確保全年各項(xiàng)工作扎實(shí)開展、穩(wěn)步前行。要緊緊圍繞集團(tuán)總體部署，進(jìn)一步統(tǒng)籌安排、壓實(shí)責(zé)任，確保全年工作如期推進(jìn)、有效實(shí)施。要高度重視、抓實(shí)抓好節(jié)日期間的民生保供、安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定和走訪慰問工作，大力弘揚(yáng)平安、清廉、文明過節(jié)的良好風(fēng)氣，確保職工群眾度過一個(gè)歡樂祥和的春節(jié)。

路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。2023年，匯鴻集團(tuán)將在省委省政府和省國(guó)資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，信心更加堅(jiān)定，意志更加堅(jiān)韌，團(tuán)結(jié)更加堅(jiān)強(qiáng)，步伐更加堅(jiān)實(shí)，以“嚴(yán)和實(shí)”的管理促進(jìn)“穩(wěn)和進(jìn)”的發(fā)展，不斷推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展取得新突破，奮力奪取建設(shè)全國(guó)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)領(lǐng)先企業(yè)新勝利，為全面推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化江蘇新實(shí)踐作出新的更大貢獻(xiàn)！