9月9日，同泰公司蔣剛董事長主持召開了轉型升級工作專題會議，回顧總結前階段推進轉型升級的進展和不足，明確接下來的攻堅重點和實施方案。
       會議認為，一些業務部門已經把轉型升級的理念融入到具體經營工作中，能夠立足自身、積極思考、主動作為，在前期調研的基礎上，向公司提供了不少有益的參考和選擇，同泰轉型升級的整體氛圍日漸濃厚。會議指出，盡管思想的壁壘正在逐步破解，但在具體操作中暴露出的不足亟需引起重視：一是作為轉型升級引領的重點特色業務進展過緩，二是對傳統業務模式的優化和再造動作有限，三是對新立項目的投入和開拓力度不夠，四是扶持、激勵政策等體制機制配套還不夠系統和明確。
       針對上述不足，會議強調，轉型升級絕不是坐而論道，更不能做表面文章，領導小組和各專項工作小組要充分發揮職能，撲下身子，真抓實干，重點攻堅。大宗物資內貿方面，要圍繞已經初步確立的幾個項目，盡快啟動前期調研論證，拿出詳實的可行性報告。紡織品自營出口方面，要以產業鏈延伸為突破口，全力推動泳裝、休閑服飾的資源整合、市場開拓和提檔升級。
       會議要求，各專項工作小組要盡快建立有效工作機制，合理分工，通力協作，力爭在全面完成各項年度任務指標的同時，取得實實在在的轉型升級工作成效，為同泰的長遠發展打開一個新局面。
       會上，公司總經理宋建根也就轉型升級提出具體要求：一要堅持達成任務目標和探索轉型升級“兩不誤”，二要構建人才培養、業務儲備的“梯隊化”，三要實現總結提高、風險防控的“常態化”，四要塑造大局為重、創變為先的“新文化”。
       會議還聽取了第三屆消博會的參展籌備及專業觀眾組織情況，公司董事長蔣剛要求，相關業務部門要將此次參展與第116屆廣交會有機結合，作為品牌建設、轉型升級的有力抓手，把握一切機會開展自營出口業務的培育、展示和提升。