7月23日下午，匯鴻中錦公司召開了上半年工作會議，中錦公司領導班子全體成員，各分公司、下屬企業公司和職能管理部室主要負責人參加會議。會議由公司總經理吳毅民主持。
       會議開始前，公司邀請江蘇眾天信會計師事務所孔祥松主任就公司內控體系建設工作進行宣講。孔主任就內控體系建設的目的和作用、中錦公司內控體系建設的流程等進行了闡述。吳毅民總經理表示公司要以內控體系建設為契機，借助外部專家的力量為公司管理制度把把脈。他要求各部門積極配合，按照中介機構的要求做好管理制度梳理和完善的各項工作，通過本次活動促進管理質量和效率提升，實現公司健康、可持續發展。
       會上，各分公司、子公司、職能管理部室還就上半年工作和下半年計劃向大家作了匯報。在今年宏觀經濟形勢不利，業務拓展受阻較大的情況下，各業務分公司、子公司在控制風險的基礎上，以穩健經營為原則，一方面努力維持現有市場份額，一方面積極開拓新市場、發展新客戶、經營新產品，取得一定成效。職能部室各盡其責，從后勤服務、流程管理、團隊建設、物流、單證、金融、財務等方面為業務部門提供便利和支持，較好地提升了業務部門的工作效率，降低了業務成本。
       公司領導班子成員就各自分管工作進行了具體指導。范文新副總經理指出要加強對應收賬款、逾期庫存及預收賬款的管理。吳云峰副總經理指出，要加強對出口業務信用險投保和理賠工作，將信保政策用好用足。張躍華副總經理提示各業務部門要進一步重視業務工作中的風險防范問題，尤其要注意防范交易對手的道德風險。吳毅民總經理作了總結發言。他說，上半年公司完成進出口總額4.07億美元，同比增長1.3%，其中進口2.29億美元，出口1.78億美元；實現銷售收入人民幣17.52億元，同比增長4%，基本完成了半年計劃。在低迷的宏觀經濟形勢下，公司通過調整內部組織架構，優化資源配置，以穩健經營為方針，較好地實現了經營業績的穩定增長。盡管受人民幣匯率因素和國外市場影響，出口規模有所下降，但是進口業務規模增長較快，尤其食品、機電、木材等產品的進口增量有力彌補了出口規模的下滑。針對下半年工作，吳總提出幾點要求：首先，要繼續以進出口業務為龍頭，積極拓展，全力以赴完成全年既定目標；其次，要以內控體系建設工作為契機，通過流程再造，提升管理水平；最后，要引進先進管理工具，實現管理的信息化、流程的高效化，進一步提升管理效率。
       最后，集團副總裁、公司董事長徐九銀結合上半年公司工作情況，對大家在下半年的工作提出了幾點希望：一是要堅定不移謀發展。盡管外部環境困難，但是發展的信心和決心不能動搖，我們既要創新發展，也要持續發展，還要穩健發展；二是要提升管理，完善各項管理制度，落實管理要求，做到扎實管理、有效管理；三是要加強團隊建設，要將內部培養和外部引進有機結合起來，有效利用內外資源為公司服務，為今后更高層次的發展提供保障和支持。