2月27日下午，集團在鴻信大廈8樓會議室召開了集團房地產ERP工作推進會議。匯鴻房地產公司、鴻信房地產公司、金居房地產公司及南京明源拓展軟件公司參加了會議。
       會上，鴻信房地產公司及明源軟件公司介紹了ERP軟件的使用情況及相關經驗，鴻信地產在2011年上半年開始啟動ERP運營管理體系項目建設，主要解決異地項目的計劃管理、成本管理、營銷管理，從而實現產品資源、資金資源、客戶資源、知識資源四種核心資源一體化構建。通過這幾年的運作，ERP體系使過去的被動管理成為主動管理、實時監控。同時，借助明源公司的力量，體系還整合了社會資源，制定了運營管理的標準化流程、規章制度等。
       明源軟件公司對計劃系統、成本系統、銷售系統進行了實時演示，各房地產公司的相關人員圍繞ERP系統的運作與實施進行了相互交流。
       與會人員一致認為，推行房地產開發項目的ERP管理非常必要，將有效提高項目的整體運作效率，節約成本，最大化地提升資金利用率，對相同項目達到快速產品標準化的復制。匯鴻房地產公司、金居房地產公司希望集團牽頭，盡快在公司內實施，從而使集團房地產項目的管理再上新臺階。